In dieser Folge analysieren wir verschiedene Einflussfaktoren, die dazu führen können, dass sich Konflikte zwischen Team und Führungskraft entwickeln. Wir sprechen über falsche Grundannahmen, die ins Abseits führen und wie Agile Coaches als das Instagram der Arbeitswelt unrealistische Ideale schaffen können. Es geht um ungünstige Verhaltensweisen, die notwendige Feedbackschleifen aushebeln. Auch potenzielle Fehler aufseiten des Teams, der Führungskraft und der als Coach verantwortlichen Person werden diskutiert.
Wir arbeiten heraus, wie Gerüchteküche und Bashing im Büro aus einem nachvollziehbaren Zugehörigkeitsbedürfnis entstehen kann. Wir stellen Zielorientierung und Kundenorientierung als notwendige Spiegel in den Raum, an dem man die gemeinsame Zusammenarbeit reflektieren muss. Es geht auch darum, dass Arbeit keine Therapie ist und eine gewisse Professionalität und Konsequenz erfordert. Vielleicht gibt es auch gewisse Grenzen, die für „bring dein ganzes Selbst zu Arbeit“ erforderlich sind und einen schädlichen Effekt bei zu viel Kickertisch- und Obstkorb-Mindset.
Braucht New Work und Agilität mehr Unternehmer-Mindset, damit es funktionieren kann? Letztendlich sind es viele Dinge, die dazu führen können, dass es Konflikte zwischen Team und Führungskraft gibt.
Wenn euch diese Folge gefällt und ihr mehr zum Thema Führung hören wollt, dann empfehlen wir euch gerne noch diese Folgen:
- Landkarte für Führungsarbeit
- Agile Leadership
- Dialogische Unternehmenskultur und Agile Leadership
- Agile Führung
- Der Agile Coach als Führungskraft
- Coaching von und mit Führungskräften
- Die Rolle der Führungskraft im agilen Umfeld
Inspirationen zu Konflikte zwischen Team und Führungskraft
„Neue Arbeit, neue Kultur“ von Frithjof Bergmann bietet einen Einblick darin, welche Ideen und Überlegungen hinter New Work wirklich stecken.
„The Responsibilty Process“ von Christopher Avery beschreibt, was Verantwortung mit dem Willen Antworten zu geben und persönlichem Commitment zu tun hat.
„Systems Inspired Leadership“ ist ein Buch über den Einsatz von Werkzeuge aus dem Teamcoaching (ORSC) im Führungskontext von Marita Fridjhon und Frank Uit de Weerd.
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