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ATC011 – Der Agile Coach als Führungskraft

Der Aufhänger für diese Folge ist ein Erlebnis von Armin, das die Frage aufgeworfen hat, wieviel Führung ein Agiler Coach ausüben darf. Wir leiten an der Fragestellung die Wichtigkeit der Auftrags- und Mandatsklärung her und besprechen wie ein Agiler Coach in diesem Rahmen als Führungskraft agiert, ohne übergriffig zu werden.

Armins Artikel zu der selben Frage findet ihr hier.

Den von Daniel erwähnten Vortrag von Gabor Maté gibt es auf Youtube.

Kontakt zu Klaus Schenk könnt ihr hier aufnehmen.

Um an euren “inneren kritischen Stimmen” zu arbeiten, könnt ihr das Saboteur Clarification Template aus dem Co-Active Coaching Toolkit verwenden.

Wie immer freuen wir uns über Fragen, Anregungen und Themenwünsche per E-mail an daniel@agileteamcoaching.de und armin@agileteamcoaching.de. Hinterlasst uns gerne einen Kommentar oder schickt uns Eure Sterne auf iTunes.

ATC006 Community für agile Coaches

In dieser Folge reden wir darüber, welche Rolle die Community beim persönlichen Wachstum als agiler Coach spielt. Wir besprechen, welche Communities uns bisher am meisten beeinflusst haben und beleuchten auf welche Arten man von der Teilnahme an Coach Camps, User Groups und ähnlichem profitieren kann.

Hier geht es zu den erwähnten Primingkarten im Emendare Blog.

Ralph und Veronika von sinnvollFÜHREN findet ihr hier.

Das Agile Coach Camp Norway scheint keine aktuelle Homepage zu haben, bestimmt findet ihr es aber demnächst hier.

Olaf Lewitz, der Trust Artist, ist hier zu finden.

Kai Simons präsentiert den Agile Growth Podcast.

Roman ist bei Traffo zu finden.

Marc Löfflers macht hier einen Podcast über Passionate Teams.

Die von Gabriel vorgestellten Authentic Relating Games.